做一件事情，肯定都是需要成本的，而對于做生意的朋友來說，一定是希望能夠控制好成本，這樣能夠有效的提高利潤?？刂瞥杀?，需要從很多方面進行，但是很重要的一點是不能偷工減料。那來看一下三番重型紙箱廠做好成本控制的六點

面對紙箱市場競爭白熱化的重型紙箱生產(chǎn)，重型紙箱廠想要有好的發(fā)展，就需要節(jié)約綜合成本。重型紙箱廠生產(chǎn)成本的控制，是公司盈利重要環(huán)節(jié)，如果重型紙箱廠成本控制不好，會造成生產(chǎn)管理成本上升，紙箱產(chǎn)品價格定位過高，導(dǎo)致在市場競爭力不足。經(jīng)過對一些重型紙箱廠實際生產(chǎn)過程中成本控制的考查，小編認為2019年重型紙箱廠要好成本控制有以下六個關(guān)鍵點。

一、減少生產(chǎn)工藝?yán)速M

這一點要求重型紙箱廠的研發(fā)人員要努力實現(xiàn)生產(chǎn)工藝的改進。比如通過合并生產(chǎn)工藝減少加工時間，通過運用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和方法簡化機械加工的工藝難度等。通過生產(chǎn)工藝改進，可以縮短重型紙箱產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又加快了重型紙箱廠資金的流轉(zhuǎn)速度。

二、重型紙箱廠有效的庫存管理

重型紙箱包裝的庫存是廠家業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)的敵人，嚴(yán)重制約著重型紙箱廠對原材料的有效利用以及制造出產(chǎn)品的變現(xiàn)。特盾重型紙箱廠家通過對市場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多重型紙箱廠不重視庫存管理，在紙板材料進料時不考慮實際生產(chǎn)需要和市場行情，導(dǎo)致原材料長期閑置；而生產(chǎn)出來的重型紙箱產(chǎn)品不能及時變現(xiàn)，嚴(yán)重的會影響重型紙箱廠正常的資金流轉(zhuǎn)。

所以，安全合理的庫存對于重型紙箱廠來說是非常重要的，也是減少浪費的一種手段。重型紙箱廠可以運用ERP系統(tǒng)中的安全庫存提醒和及時準(zhǔn)確的MRP運算等進行合理采購，從而解決這個問題。

三、減少停工待料情況

重型紙箱廠停工待料是因為紙板材料不夠，或達不到要求，不得不暫時停工的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因有采購算料不精確、生產(chǎn)工藝不平衡造成的浪費、工作量變動大等。停工待料會造成時間上的浪費，也會導(dǎo)致人工成本的提高，給重型紙箱廠帶來損失。可以說，這是重型紙箱行業(yè)中最不能容忍的情況之一。所以重型紙箱廠可以運用ERP系統(tǒng)的料件齊套提醒、MRP運算、合料、工單排產(chǎn)等作業(yè)，杜絕停工待料的發(fā)生，從而在2017年提升重型紙箱廠的成本管理。

四、減少不必要的紙板原材料損耗

如果重型紙箱廠的生產(chǎn)用料質(zhì)量不達標(biāo)，生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)格，就會導(dǎo)致重型紙箱產(chǎn)品良品率過低，這是一種不必要的損耗，最終導(dǎo)致重型紙箱廠生產(chǎn)成本上漲。對于這種不必要損耗，一定要弄清其產(chǎn)生的原因，是紙板材料的問題，還是設(shè)備或人員操作的問題；是偶發(fā)事件還是經(jīng)常發(fā)生。弄清原因后，重型紙箱廠才能對癥下藥，避免損耗的再次發(fā)生。

五、多儲備一些替代料

重型紙箱產(chǎn)品的研發(fā)人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可以通過多研究，找出一些生產(chǎn)工藝中可替代的方案，或者找出一些價格相對便宜的替代材料，這對于重型紙箱包裝產(chǎn)品的成本控制也有著重要的意義。

六、合理的搬運管理

重型紙箱包裝產(chǎn)品搬運是生產(chǎn)制造中一項不會直接產(chǎn)生價值，但又不得不做的工作。如果搬運管理不合理，會無效地大量占用勞動時間，增加成本，造成浪費。所以重型紙箱廠要合理的搬運管理包括對車間和倉庫的選址，在生產(chǎn)車間內(nèi)各個設(shè)備的合理布局等，盡量減少原材料和半成品的搬運次數(shù)，縮短搬運路程，節(jié)省搬運時間，并且要避免不必要的搬運。

總的來說，以上六點是重型紙箱廠在2019年做好成本控制的關(guān)鍵，也是廠家未來如何發(fā)展的關(guān)鍵，所以重型紙箱廠要嚴(yán)格把關(guān)。         http://www.escortgerman.com/